Статья рассказывает о том, что стоимость лидов в рекламе будет расти по мере охвата всего целевого рынка, но можно обойти это правило, придумав новый оффер. Залог нормальной стоимости лидов — разнообразие офферов.

Разбираться нужно не в теме, а в людях, которым делегируешь задачу. Контролировать нужно результаты, а не процесс. Если не доверяешь человеку, на хрена делегировал? Искусство делегирования основано на умении разбираться в людях, описывать желаемые результаты и дожидаться результата.

Стартапы нарушают законы традиционной логики, где вероятность успеха связана с риском. В мире стартапов вероятность успеха любого проекта одинаковая — 50% на 50%. Поэтому нужно браться только за самые рискованные проекты, которые могут принести огромные деньги. Однако, вычислить стартап-риск, пытаясь поделить точное значение непредсказуемо большого заработка на плюс-минус предсказуемые затраты времени и денег — будет фикцией. Хороший стартап — это то, что можно быстро запустить.

Статья рассказывает о том, что профессионалы могут стоить дорого, но если сам разбираешься, то можно сделать то же самое в 2-3 раза дешевле. Однако, если из-за этого не нанимать профессионалов, то бизнес-модель может оказаться убыточной. Важно проверять, можешь ли ты продать свой продукт дороже, чем обошелся бы профессионал, чтобы потом иметь возможность его нанять. В целом, статья посвящена теме бизнеса, стартапов и самозанятости.

Статья рассказывает о том, как мышление основателя «никто не сделает это лучше, чем я» может препятствовать развитию бизнеса. Автор указывает на то, что такой подход может привести к тому, что основатель становится узким бутылочным горлышком, не может отвлечься от работы и продолжает нанимать слабых сотрудников. В статье также упоминается, что троечники часто создают более успешные бизнесы, чем отличники, потому что они привыкли искать и нанимать людей, гораздо лучше разбирающихся во многих вопросах.

Статья о том, как внедрить 'асинхронную культуру' в удаленной команде. Описываются три кита: отказ от микроменеджмента, документирование всего и найм только тех, кто на это способен. Автор утверждает, что необходимость постоянных совещаний является признаком двух проблем: неправильного найма и неумения делегировать.

Для создания культового продукта необходимо зацепить огромную массу людей. Культовые продукты получаются у тех основателей, кто сможет разглядеть в своей целевой аудитории черты каких-то из категорий. Попробуйте описать свой продукт так, чтобы он крепко зацепил именно такой тип людей. Это поможет сформулировать новые неожиданные заходы и офферы, которые смогут привести к неожиданно хорошему эффекту.

Рассказ о том, как героиня узнала о моделях космических ракет, которые использовали химическое топливо и были созданы примерно тридцать восемь или тридцать девять тысяч лет назад. Модели были предназначены для детских забав и были упрощенным воплощением идеи об их полетах. На бортах ракет были красные буквы СССР, но никто не знает, что они означают.

Статья рассказывает о том, что эффективный онбординг - это умение как можно проще и быстрее довести пользователя до первого значимого для него результата, полученного с помощью сервиса. Для этого нужно выяснить текущие задачи пользователя, которые он может решить с помощью сервиса, и выбрать среди них самую быструю и простую. Получив результат, пользователь окажется доволен собой и сервисом, и будет морально готов сделать с его помощью что-то ещё, сознательно продлевая для этого подписку.

Thoma Bravo, один из крупнейших фондов прямых инвестиций США, считает, что компания должна иметь достаточный уровень неэффективности, который они смогут исправить и заработать на этом сверх органического роста. При этом компания должна иметь нормальную выручку, прибыль и запас по их росту. Оставление неэффективности может привести к увеличению цены компании, так как инвестор увидит запас по будущей прибыли от исправления этой неэффективности.