Разговоры со стратегом, собравшимся инвестировать в стартап, не сводятся к торговле по цене. Сначала идут обсуждения роста, ресурсов, слабых мест. Такие разговоры заставляют посмотреть на бизнес с высоты полёта стратега. Можно представить, что к тебе пришли несколько стратегов и начали выматывать душу всеми вопросами. В итоге, можно понять, как можно вырасти на порядок и без них. Неденежные ресурсы всегда можно найти через партнерские программы на коммерческих условиях. Важно выйти из колеса рутины и начать разговаривать с воображаемыми стратегами.
# Стартап
Статья о том, что для найма в стартапе необходимо искать людей, способных быстро учиться, а не профессионалов с отменным послужным списком. Предлагается механизм практической проверки наличия такого умения за время испытательного срока. Если кандидат сможет быстро научиться выполнению задачи, то он подходит для работы в стартапе.
Статья рассказывает о том, что лучше совершить 'ошибку выжившего', то есть действовать на основе опыта тех, кто выжил в подобных ситуациях, чем 'ошибку умершего', когда человек считает, что ничего не работает, потому что у него это не получилось. Автор приводит примеры из жизни и стартап-сферы, подчеркивая важность хвататься за любой шанс выжить и не бояться совершать ошибки.