Разбираться нужно не в теме, а в людях, которым делегируешь задачу. Контролировать нужно результаты, а не процесс. Если не доверяешь человеку, на хрена делегировал? Искусство делегирования основано на умении разбираться в людях, описывать желаемые результаты и дожидаться результата.