Незыблемых правил в бизнесе нет. Наличие спроса не всегда является определяющим фактором успеха. Необходимо искать свои пути и возможности, даже если они противоречат общепринятым правилам. Важно проверять свои идеи на практике.
# Бизнес
Разговоры со стратегом, собравшимся инвестировать в стартап, не сводятся к торговле по цене. Сначала идут обсуждения роста, ресурсов, слабых мест. Такие разговоры заставляют посмотреть на бизнес с высоты полёта стратега. Можно представить, что к тебе пришли несколько стратегов и начали выматывать душу всеми вопросами. В итоге, можно понять, как можно вырасти на порядок и без них. Неденежные ресурсы всегда можно найти через партнерские программы на коммерческих условиях. Важно выйти из колеса рутины и начать разговаривать с воображаемыми стратегами.
Стать идеальным предпринимателем можно только постепенно, начиная с малого и набирая опыт. Нужно начать добиваться результатов, пока ничего не делаешь, и постепенно увеличивать время и широту охвата. Ошибки неизбежны, но они не станут критичными, если начинать с малого. Идеальный предприниматель - это как идеальная система по ТРИЗу, которой нет, но все ее функции выполняются.
Разбираться нужно не в теме, а в людях, которым делегируешь задачу. Контролировать нужно результаты, а не процесс. Если не доверяешь человеку, на хрена делегировал? Искусство делегирования основано на умении разбираться в людях, описывать желаемые результаты и дожидаться результата.
Статья рассказывает о том, что профессионалы могут стоить дорого, но если сам разбираешься, то можно сделать то же самое в 2-3 раза дешевле. Однако, если из-за этого не нанимать профессионалов, то бизнес-модель может оказаться убыточной. Важно проверять, можешь ли ты продать свой продукт дороже, чем обошелся бы профессионал, чтобы потом иметь возможность его нанять. В целом, статья посвящена теме бизнеса, стартапов и самозанятости.
Статья рассказывает о том, как мышление основателя «никто не сделает это лучше, чем я» может препятствовать развитию бизнеса. Автор указывает на то, что такой подход может привести к тому, что основатель становится узким бутылочным горлышком, не может отвлечься от работы и продолжает нанимать слабых сотрудников. В статье также упоминается, что троечники часто создают более успешные бизнесы, чем отличники, потому что они привыкли искать и нанимать людей, гораздо лучше разбирающихся во многих вопросах.
Статья рассказывает о том, что маленьким компаниям выгоднее продавать дорогие вещи, а не дешевые, чтобы заработать больше денег. Автор приводит пример бара, который не продает дешевый кофе, а предлагает дорогие коктейли. В статье также задается вопрос, что нужно сделать, чтобы начать продавать дорогие вещи, и утверждается, что это гораздо проще, чем стать большой компанией, чтобы продавать дешевые вещи.