Статья о том, как внедрить 'асинхронную культуру' в удаленной команде. Описываются три кита: отказ от микроменеджмента, документирование всего и найм только тех, кто на это способен. Автор утверждает, что необходимость постоянных совещаний является признаком двух проблем: неправильного найма и неумения делегировать.