Статья о том, что если люди пытаются сделать что-то на протяжении долгого времени, то у этого наверняка есть хорошая причина для востребованности. Если что-то долго существует, но еще не было настолько качественно, чтобы принимать это всерьез, то это может быть отличным эвристическим правилом для предсказания новых прорывов. Авторы статьи приводят примеры электромобилей, искусственного мяса и ИИ, которые долгое время существовали, но только сейчас стали настолько качественными, что пересекли порог, за которым их нельзя было больше игнорировать. Статья призывает не игнорировать то, что уже долгое время существует, но еще не достигло нужного качества, так как это может быть следующим прорывом в индустрии.

Статья рассказывает о том, как повторяемые крылатые фразы могут быть обрублены и терять свой изначальный смысл. Автор приводит примеры из мира стартапов и призывает задуматься о том, на каком утверждении основывается идея вашего стартапа и не отвалились ли от него случайно какие-то «лишние» слова.

Стартап должен вывести на рынок новую бизнес-модель, которая для старого игрока окажется неприемлемой, чтобы тот терял деньги при её внедрении. Это даст возможность стартапу откусить существенную часть рынка. Примером такой стратегии является Гугл, чья бизнес-модель основана на поисковой выручке, пропорциональной количеству показов поисковых страниц.

Незыблемых правил в бизнесе нет. Наличие спроса не всегда является определяющим фактором успеха. Необходимо искать свои пути и возможности, даже если они противоречат общепринятым правилам. Важно проверять свои идеи на практике.

Статья рассказывает о том, что постоянное напряжение и стремление к большему успеху может привести к выгоранию и достижению потолка. Автор предлагает контринтуитивный подход - приложить усилия, чтобы расслабиться и оптимизировать свою работу, чтобы тратить меньше сил и времени на достижение того же результата. Таким образом, можно вырасти и достичь большего успеха.

Разговоры со стратегом, собравшимся инвестировать в стартап, не сводятся к торговле по цене. Сначала идут обсуждения роста, ресурсов, слабых мест. Такие разговоры заставляют посмотреть на бизнес с высоты полёта стратега. Можно представить, что к тебе пришли несколько стратегов и начали выматывать душу всеми вопросами. В итоге, можно понять, как можно вырасти на порядок и без них. Неденежные ресурсы всегда можно найти через партнерские программы на коммерческих условиях. Важно выйти из колеса рутины и начать разговаривать с воображаемыми стратегами.

Статья о том, что для найма в стартапе необходимо искать людей, способных быстро учиться, а не профессионалов с отменным послужным списком. Предлагается механизм практической проверки наличия такого умения за время испытательного срока. Если кандидат сможет быстро научиться выполнению задачи, то он подходит для работы в стартапе.

Статья рассказывает о том, что не стоит пытаться угодить тем, кто не любит ваше творчество или продукты, а лучше подкармливать хейтеров, усиливая то, за что они вас не любят. Таким образом, вы сохраните свою уникальность и найдете свою аудиторию. Статья также предлагает искать идеи продуктов, за которые вас возненавидят, вместо того, чтобы искать идеи, за которые вас полюбят.

Статья рассказывает о том, что лучше совершить 'ошибку выжившего', то есть действовать на основе опыта тех, кто выжил в подобных ситуациях, чем 'ошибку умершего', когда человек считает, что ничего не работает, потому что у него это не получилось. Автор приводит примеры из жизни и стартап-сферы, подчеркивая важность хвататься за любой шанс выжить и не бояться совершать ошибки.

Стать идеальным предпринимателем можно только постепенно, начиная с малого и набирая опыт. Нужно начать добиваться результатов, пока ничего не делаешь, и постепенно увеличивать время и широту охвата. Ошибки неизбежны, но они не станут критичными, если начинать с малого. Идеальный предприниматель - это как идеальная система по ТРИЗу, которой нет, но все ее функции выполняются.